中冶沈勘秦皇島公司召開2020年年中工作會議
7月28日，中冶沈勘秦皇島公司召開2020年年中工作會議，傳達中冶集團、中冶沈勘2020年年中工作會議精神，全面總結2020年上半年公司生產經營等工作并對下半年重點工作進行部署。
會議首先傳達了中冶集團、中冶沈勘2020年年中工作會議精神，隨后，分別從疫情防控、黨的建設、生產經營、市場營銷、財務運行、科技研發等方面全面總結了上半年公司開展的工作、取得的成績，客觀分析了當前的發展形勢，對下半年重點工作任務提出了明確要求。
會議指出，2020年上半年，中冶沈勘秦皇島公司全面落實疫情防控措施，有序推進復工復產，各項工作穩步開展；以高質量黨建引領高質量發展，把黨的全面領導落實到公司各方面各環節；堅持戰略目標導向，通過三標管理體系修編等推進精細化管理，全面提升管理水平；充分發揮公司全產業鏈優勢、加強業務板塊營銷的綜合協調，打造專業化營銷隊伍，推行有效的營銷激勵措施切實加強營銷力度，上半年實現新簽合同額同比大幅增長。采取有效措施持續壓減“兩金”占用，成效顯著，確保了公司健康可持續發展；全面加強科技研發工作，積極推進BIM中心建設，開展技術培訓和項目應用，促進成果轉化，為下半年工作的開展奠定了良好的基礎。
會議強調，下半年，公司要繼續落實好常態化疫情防控和復工復產工作要求，持續加強思想政治建設，壓實管黨治黨責任，加強人才隊伍建設和作風建設，繼續推進全面從嚴治黨，為公司發展提供堅強組織保證；要進一步發揮市場聯動機制，推動各業務板塊協同營銷，真正發揮全產業鏈優勢；要加強風險防控和安全生產管理，提高工程質量和服務水平，打造過硬的企業品牌；要降本增效，提升公司盈利能力，優化資產結構，提高資產效率，提升運營管控水平，拓寬融資渠道，降低融資成本，助力項目落地；要繼續推進BIM中心建設，推進科技研發項目落地和成果轉化，以科技創新能力帶動公司高質量發展。
公司董事長楊俊嶺在總結講話中進一步明確了公司的戰略定位、愿景和戰略發展措施，并對下半年工作作出重要指示，他指出，
要發揮黨建政治引領作用，進一步加強作風建設和執行力建設，營造風清氣正的發展氛圍。堅持“德能勤績廉”的立體考核體系，加強干部隊伍建設，切實打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。做好人才專項發展規劃，培育核心骨干員工隊伍。
要推進公司轉型升級，保持礦山、鋼鐵冶金設計的行業領先水平，培育與優化冶金主業總承包業務成套體系，突出全產業鏈優勢，提升市場份額。加快資質升級，以國家資質管理政策調整為契機，迅速轉變觀念，著力辦理各類資質，化解非鋼業務規?；l展的市場準入問題，壯大非鋼業務，提升產業鏈價值，推動高質量、多元化發展。
要繼續打造公司和業務部門兩級營銷體系，以公司級營銷為各業務部門營銷提供必要補充和有力支撐，有效利用資源，充分發揮市場協同、項目協同和效益協同作用，形成多業務協作聯動機制。培養營銷人才，充實營銷隊伍，鼓勵全員營銷，全面提升市場營銷成效。
要全面加強企業精細化管理，繼續梳理從項目承攬到生產組織管理流程，進一步捋順業務管理體系，強化項目管控；繼續推進協同設計系統建設、利用好財務共享中心、優化管理流程，全面提升管理效率。加強安全生產管理，確保安全生產措施落實，切實履行安全質量主體責任。
要健全工程總承包項目管理體系，充分整合各專業資源，強化分包采購管理，有效控制工程成本，防控風險。培養各類專業人才，提高項目人員的專業化水平。
要進一步提高產品質量，注重工程總結，推進標準化建設，推動生產經驗和工程設計有效結合，切實提升產品技術含量和水平。
要嚴控企業經營風險，繼續推進資產盤活，要采取有效措施推動礦院里開發、河北大街院區辦公樓租賃等，確保兩個院區資產盤活，提高資產管控水平，確保國有資產保值增值。
要打好壓減兩金攻堅戰，加大清欠工作力度，持續壓減兩金，提高項目投融資能力，改善財務指標，實現企業長富久安。
要繼續優化員工績效考核制度，提高考核流程的透明性，建立公開透明的激勵政策，嚴格考核，強化考核成果運用，以能力定收入，提高公司整體工作效能。
要大力推動科技服務生產，發揮BIM中心作用，加快科技人才培養，做好三維設計轉化，加快推進科研項目應用。
要加強公司品牌建設，構建優秀的企業文化，以先進的技術、優良的質量為保障，不斷實現技術與管理創新，持續為客戶創造價值，樹立行業認同的企業品牌形象，提高行業影響力。
會議由副董事長趙廣山主持，黨委書記孫嶺、總經理馬會文和其他領導班子成員，項目主管、高級專家、工會主席、總經理助理，公司副總工程師，職能部門正、副職，業務部門所長及以上人員參加會議。
