中冶沈勘秦皇島公司召開2020年年中工作會議
7月28日,中冶沈勘秦皇島公司召開2020年年中工作會議,傳達中冶集團、中冶沈勘2020年年中工作會議精神,全面總結2020年上半年公司生產經營等工作并對下半年重點工作進行部署。
會議首先傳達了中冶集團、中冶沈勘2020年年中工作會議精神,隨后,分別從疫情防控、黨的建設、生產經營、市場營銷、財務運行、科技研發等方面全面總結了上半年公司開展的工作、取得的成績,客觀分析了當前的發展形勢,對下半年重點工作任務提出了明確要求。
會議指出,2020年上半年,中冶沈勘秦皇島公司全面落實疫情防控措施,有序推進復工復產,各項工作穩步開展;以高質量黨建引領高質量發展,把黨的全面領導落實到公司各方面各環節;堅持戰略目標導向,通過三標管理體系修編等推進精細化管理,全面提升管理水平;充分發揮公司全產業鏈優勢、加強業務板塊營銷的綜合協調,打造專業化營銷隊伍,推行有效的營銷激勵措施切實加強營銷力度,上半年實現新簽合同額同比大幅增長。采取有效措施持續壓減“兩金”占用,成效顯著,確保了公司健康可持續發展;全面加強科技研發工作,積極推進BIM中心建設,開展技術培訓和項目應用,促進成果轉化,為下半年工作的開展奠定了良好的基礎。
會議強調,下半年,公司要繼續落實好常態化疫情防控和復工復產工作要求,持續加強思想政治建設,壓實管黨治黨責任,加強人才隊伍建設和作風建設,繼續推進全面從嚴治黨,為公司發展提供堅強組織保證;要進一步發揮市場聯動機制,推動各業務板塊協同營銷,真正發揮全產業鏈優勢;要加強風險防控和安全生產管理,提高工程質量和服務水平,打造過硬的企業品牌;要降本增效,提升公司盈利能力,優化資產結構,提高資產效率,提升運營管控水平,拓寬融資渠道,降低融資成本,助力項目落地;要繼續推進BIM中心建設,推進科技研發項目落地和成果轉化,以科技創新能力帶動公司高質量發展。
公司董事長楊俊嶺在總結講話中進一步明確了公司的戰略定位、愿景和戰略發展措施,并對下半年工作作出重要指示,他指出,
要發揮黨建政治引領作用,進一步加強作風建設和執行力建設,營造風清氣正的發展氛圍。堅持“德能勤績廉”的立體考核體系,加強干部隊伍建設,切實打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。做好人才專項發展規劃,培育核心骨干員工隊伍。
要推進公司轉型升級,保持礦山、鋼鐵冶金設計的行業領先水平,培育與優化冶金主業總承包業務成套體系,突出全產業鏈優勢,提升市場份額。加快資質升級,以國家資質管理政策調整為契機,迅速轉變觀念,著力辦理各類資質,化解非鋼業務規?;l展的市場準入問題,壯大非鋼業務,提升產業鏈價值,推動高質量、多元化發展。
要繼續打造公司和業務部門兩級營銷體系,以公司級營銷為各業務部門營銷提供必要補充和有力支撐,有效利用資源,充分發揮市場協同、項目協同和效益協同作用,形成多業務協作聯動機制。培養營銷人才,充實營銷隊伍,鼓勵全員營銷,全面提升市場營銷成效。
要全面加強企業精細化管理,繼續梳理從項目承攬到生產組織管理流程,進一步捋順業務管理體系,強化項目管控;繼續推進協同設計系統建設、利用好財務共享中心、優化管理流程,全面提升管理效率。加強安全生產管理,確保安全生產措施落實,切實履行安全質量主體責任。
要健全工程總承包項目管理體系,充分整合各專業資源,強化分包采購管理,有效控制工程成本,防控風險。培養各類專業人才,提高項目人員的專業化水平。
要進一步提高產品質量,注重工程總結,推進標準化建設,推動生產經驗和工程設計有效結合,切實提升產品技術含量和水平。
要嚴控企業經營風險,繼續推進資產盤活,要采取有效措施推動礦院里開發、河北大街院區辦公樓租賃等,確保兩個院區資產盤活,提高資產管控水平,確保國有資產保值增值。
要打好壓減兩金攻堅戰,加大清欠工作力度,持續壓減兩金,提高項目投融資能力,改善財務指標,實現企業長富久安。
要繼續優化員工績效考核制度,提高考核流程的透明性,建立公開透明的激勵政策,嚴格考核,強化考核成果運用,以能力定收入,提高公司整體工作效能。
要大力推動科技服務生產,發揮BIM中心作用,加快科技人才培養,做好三維設計轉化,加快推進科研項目應用。
要加強公司品牌建設,構建優秀的企業文化,以先進的技術、優良的質量為保障,不斷實現技術與管理創新,持續為客戶創造價值,樹立行業認同的企業品牌形象,提高行業影響力。
會議由副董事長趙廣山主持,黨委書記孫嶺、總經理馬會文和其他領導班子成員,項目主管、高級專家、工會主席、總經理助理,公司副總工程師,職能部門正、副職,業務部門所長及以上人員參加會議。